2.生产需求来源大多数来源于客户定制订单(OEM),因此对原材料采购,库存备货均有较高的要求;
灯饰企业能否适应更多的市场需求,快速调整业务运营体系?
灯饰企业能否不断提高运营效率,降低生产成本,改进管控手段?1、物料管理不清晰,库存信息严重滞后;
2、存货帐务登记繁琐,工作量大;
3、物料编码不统一,一品多码现象影响正常工作开展;
4、库存信息无法同步共享,造成没必要的部门之间对帐;
5、委外加工的质量问题很难监控,尤其是在外进行多工序多厂家加工的情况;
1、客户需求的多样化,使物料配套难度越来越大;
2、订单对应采购关系不清晰;
3、供应商采购价格管理繁琐;
4、采购订单与来料入库信息脱节;
5、供应商的交货速度、质量、价格信息不易把握;
6、与供应商对帐数据,财务与采购数据不一致;
1、物料管理不规范,给公司成本核算带来非常大的障碍;
2、财务与销售、采购、仓库对不清明细帐;
3、材料、加工成本核算复杂,成本计算速度太慢,无法及时支持销售报价及新品研制预测;
4、车间存放的物料不便于统计;
5、各工序产生的不良品不便于处理;
6、针对频繁变化的材料价格,很难及时更新成本数据
7、手工作业环境下,工作量的增加,导致不必要的人力资源成本直线增加;
1、多重委托,不便于掌握各厂商的加工情况;
2、各厂商的余料、补料、交货进度无法把握;
3、 委托加工成本、质量成本无法准确归集;
4、各加工厂商对帐、结算不清晰;
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