六、亿恒 ERP VS 传统通用 ERP（金蝶 / 用友）全面对比表

七、分阶段实施上线整体规划（总周期 3 个月）

结合同行落地经验，制定标准化三阶段上线计划，稳步切换、降低风险：

7.1 第一阶段（第 1 个月）：基础搭建 + 进销存试运行

1. 最终确认业务流程、单据流转规则、权限体系；

2. 系统部署、账号配置、网络调试（含异地分支基础访问）；

3. 统一制定编码规则，完成物料档案、多级 BOM、客户、供应商、仓库等基础数据录入；

4. 配置基础单据、常用报表及自定义字段，启用采购、销售、库存模块并试运行。

7.2 第二阶段（第 2 个月）：生产、外发、追溯全流程上线

1. 启用制令单、MRP 物料运算、工序管理、车间报工功能；

2. 上线外发加工、质检、序列号 / 三码合一追溯模块；

3. 生产全链路流程跑通，车间、计划、仓库岗位全面实操使用。

7.3 第三阶段（第 3 个月）：业财打通 + 正式全面切换 + 海外配置

1. 核对成本、应收、应付、总账等财务数据，完成业财一体化闭环；

2. 固化所有流程、报表、权限，全部门停用旧作业模式，系统正式独立运行；

3. 配置海外分支机构账号，开启英文界面，调试跨境访问与多币种结算；

4. 整体验收、全员最终培训、项目移交运维。

7.4 落地关键执行要求

1. 严格执行 “上游单据下推下游单据” 规则，尽量减少手工新增下游单据，保障数据连贯统一；

2. 提前梳理、校验基础数据，数据质量是系统顺利上线的核心前提；

3. 分别指定生产、仓库、财务专职对接人，全程跟进项目推进；

4. 遵循 “先国内、后海外” 分步上线原则，避免一次性切换带来的运营风险。

八、最终综合评估结论

综合厂商实力、行业案例、功能实测、专属流程特性、自定义能力、集团与双语架构、实施周期、售后服务、投入成本全维度评审：

1. 亿恒 ERP 凭借单据链式流转、自由自定义字段、制造行业专属功能三大核心特性，彻底解决了传统通用 ERP 流程繁琐、数据割裂、落地困难的历史问题，完全匹配本企业精密制造的业务属性；

2. 系统原生支持多分子公司集团管理、中英双语、多币种，既能满足当前组织架构，也可支撑未来海外业务拓展，长期扩展性充足；

3. 产品短板均为非刚需功能，对企业核心生产、供应链、财务管理无负面影响；

4. 参考多家同行真实落地案例，系统稳定可靠、上手简单、性价比突出，是现阶段最契合企业需求的 ERP 产品。

正式建议：同意选用亿恒 ERP 系统，立即启动商务洽谈、现场复核、合同签订及项目实施准备工作。