1. 库存基础数据

• 数量（实际库存）：仓库中实际存在的货品数量。

• 副单位数量：辅助计量单位（如箱、包）下的库存量，用于多单位管理。

• 成本：

  • 含借入借出：实际库存成本 + 借入成本 - 借出成本。

  • 不含借入借出：仅实际库存成本。

2. 库存动态指标

• 现有库存：数量 + 借入量 - 借出量（反映当前物理库存的净数量，含借入/借出影响）。

• 可用库存：现有库存 + 在途量 + 在制量 - 受订量 - 未发量 - 安全库存（反映实际可支配的库存，考虑未达、预留及安全缓冲）。

3. 库存变动来源

• 借出量：所有借出单的未归还差额（借出数量 - 已还数量）。

• 借入量：所有借入单的未归还差额（借入数量 - 已还数量）。

• 在途量：采购单已下单但未入库的数量。

• 受订量：客户订单未出库的货品（占用库存）。

• 在制量：生产中的半成品/成品（制令单生成，缴库后扣减）。

• 未发量：生产领料未消耗的部分（制令单生成，领料后扣减）。

• 预销量：未审核销货单占用的库存（审核后释放）。

4. 库存预警与限制

• 存量上限：最高库存量，超限时提示“存量过剩”。

• 存量下限（安全库存）：最低库存量，低于时触发缺货警告。

• 最近安全期：货品有效期，用于逾期风险提示（如存货明细表）。

5. 其他逻辑说明

• 入库量计算：入库单（含送检） - 销货单/进货单/暂估单/退回单（需关联转入单号跟踪来源）。

• 系统交互：

  • 采购超上限、销售低于下限时，系统主动提示。

  • 借入/借出影响成本计算（需配置开关）。

应用场景示例

1. 采购决策：检查“可用库存”是否低于安全库存，结合“在途量”避免重复下单。

2. 生产计划：根据“在制量”和“未发量”平衡材料领用与成品缴库。

3. 借出管理：借出量增加会减少“现有库存”，但不影响“可用库存”（因不属于可支配资源）。

通过以上分类，可清晰区分静态库存数据与动态影响因素，便于在实际操作中精准管理。

每个企业实际情况不同 ，可自行选择数据组合方式